Curso de Actualización en Dirección de Proyectos

Objetivo: Lograr la compresión y aplicación práctica de una metodología para el Gerenciamiento de Proyectos, siguiendo los lineamientos mas difundidos internacionalmente, incorporando principios y prácticas de metodologías agiles.

Destinado a: Directivos, profesionales y/o especialistas que estén piloteando proyectos o pretendan desempeñarse en proyectos de cualquier naturaleza como participantes o gestores de equipos.

Informes: Dirección de Posgrado, de lunes a viernes de 16 a 20 Hs.

EMAIL:  gp.utnfrc@gmail.com

FACEBOOK: Dirección de Proyectos - UTN FRC

Teléfonos: 0351-5986034,  0351-4600162

Directora Académica: Ing. Iris Gastañaga, PMP

Docentes: Ing. Sergio Quinteros - Ing. Rodrigo Porta.

CUPOS LIMITADOS

SE ENTREGARAN CERTIFICADOS DE APROBACION

Requisitos de Inscripción

• Fotocopia del Título de grado.
• Fotocopia del DNI.
• CV abreviado.
• Foto carnet.
• Ficha de inscripción completa
• Pago de la Matrícula

 

TEMARIO DEL CURSO

Unidad 1: Gerenciamiento de Proyectos. Conceptos Generales 

- Proyecto - Dirección de Proyectos -Conceptos Generales de la Disciplina.
- Programas - Proyectos - Procesos
- La Triple Restricción.
- Proyectos y sub-proyectos. 
- Características. Entorno de trabajo.
- Metodologías actuales – Panorama Internacional.
- PMI - PMBoK - Certificaciones. Correlato Histórico.
- Áreas de Conocimiento del PMI - PMBoK.
- Tipos de Organizaciones.
- Estructuras e influencias organizacionales en los proyectos.
- Influencias socioeconómicas y culturales.
- Ciclos de vida.
- Los participantes del proyecto. El Sponsor del Proyecto.
- Los Grupos de Procesos.

Unidad 2: Gestión del Alcance

- Introducción.
- Concepto de Alcance.
- Alcance del Producto y Alcance del Proyecto.
- Procesos de la Gestión del Alcance.
- Herramientas y Técnicas.
- La declaración del Alcance. Requerimientos y Entregables.
- Restricciones y Supuestos
- Work Breakdown Structure. Creación, importancia, correcto uso.
- Contexto y relación con otros procesos y áreas de conocimiento.
- Ejercicios de Herramientas y aplicación a Trabajo Integrador.

Unidad 3: Gestión del Tiempo 

- La gestión del Tiempo. 
- Definición de actividades. 
- Estimación. 
- Técnicas de estimación. 
- Estimación en ambientes de incertidumbre. 
- Métodos de programación temporal. 
- Análisis de Camino Crítico. 
- Procesos de la Gestión del Tiempo. 
- Herramientas y Técnicas. 
- Contexto y relación con otros procesos y áreas de conocimiento.
- Ejercicios de Herramientas y aplicación a Trabajo Integrador.

Unidad 4: Gestión del Costo

- La administración de costos del proyecto.
- Estimación, Presupuestación y Control de Costos.
- La curva S.
- Las reservas.
- Análisis de diferencias.
- La técnica de Valor Ganado.
- Índices, Variaciones y Tendencias para la medición de performance del proyecto.
- Procesos de la Gestión del Costo.
- Herramientas y Técnicas.
- Contexto y relación con otros procesos y áreas de conocimiento.
- Ejercicios de Herramientas y aplicación a Trabajo Integrador.

Unidad 5: Gestión de Recursos del Proyecto

- Los Recursos Humanos en los proyectos.
- Gestión y desarrollo. Selección y reclutamiento.
- El Director de Proyecto: Motivación. Liderazgo. Delegación. 
- Trabajo en equipo. Creación de Equipos de Alto rendimiento.
- Negociación y Resolución de Conflictos. 
- Procesos de la Gestión de los Recursos Humanos. 
- Herramientas y Técnicas. 
- Contexto y relación con otros procesos y áreas de conocimiento.
- Ejercicios de Herramientas y aplicación a Trabajo Integrador.

Unidad 6: Gestión de Comunicaciones 

- La comunicación en los proyectos. Características e importancia. 
- La comunicación en sus diferentes formas. 
- Las reuniones de avance. Reuniones efectivas. 
- Los informes y reportes de performance. 
- Procesos de la Gestión de comunicaciones. 
- Herramientas y Técnicas.
- Contexto y relación con otros procesos y áreas de conocimiento.
- Ejercicios de Herramientas y aplicación a Trabajo Integrador.

Unidad 7: Gestión de Riesgos 

- Los Riesgos en los proyectos. 
- Concepto de Riesgo. Riesgo y Contingencia. 
- Dimensiones básicas el riesgo. 
- Gerenciamiento del riesgo. 
- Medición y análisis de riesgo. 
- Priorización y selección de riesgos. 
- Estrategias de resolución. 
- Plan de Gestión de riesgos y Plan de Respuesta a Riesgos. 
- Procesos de la Gestión del Riesgo. 
- Herramientas y Técnicas. 
- Contexto y relación con otros procesos y áreas de conocimiento.
- Ejercicios de Herramientas y aplicación a Trabajo Integrador.

Unidad 8: Gestión de contratos 

- Las adquisiciones del proyecto. 
- Las contrataciones. 
- Tipos de contratos. Ventajas y Desventajas.
- Administración de Contratos. 
- Procesos de la Gestión de contratos. 
- Herramientas y Técnicas.
- Contexto y relación con otros procesos y áreas de conocimiento.
- Ejercicios de Herramientas y aplicación a Trabajo Integrador.

Unidad 9: Gestión de Calidad

- Calidad en proyectos. 
- Conceptos asociados. 
- El proceso de aseguramiento de calidad en el proyecto. 
- Administración de la calidad. 
- Los participantes. 
- Control de calidad.  
- Procesos de la Gestión de Calidad. 
- Herramientas y Técnicas. 
- Contexto y relación con otros procesos y áreas de conocimiento.
 - Ejercicios de Herramientas y aplicación a Trabajo Integrador.

Unidad 10: Gestión de Stakeholders

- Identificación de Stakeholders.
- Plan de Gerenciamiento de los Stakeholders.
- Promover Compromiso de los Stakeholders.

Unidad 11: Integración

- El plan general del Proyecto
- Procesos de la Integración. 
- Gestión de conocimiento del proyecto.
- Herramientas y Técnicas. 
- Contexto y relación con otros procesos y áreas de conocimiento.

Unidad 12: Entornos agiles / adaptativos

- Practicas agiles
- Consideraciones para entornos adaptativos
- Priorización, planificación y adaptación.
- Gestión de Mejoras en las personas, equipo y organización
- Feedback y retrospectiva.
 

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